Отчет по практике в салоне красоты Написание отчета по практике в салоне красоты становится для старшекурсника основной проблемой знакомства с практической стороной будущей профессии. Ведь как раз он является документальным подтверждением прохождения практики и предлогом для выставления оценки. Отчет по практике в салоне красоты обязан соответствовать требованиям на различных курсах обучения Для каждого курса учебы предустановлена своя программа практики и требования, предъявляемые к отчету по практике:. На 1-2 курсе постоянно проходят ознакомительную практику, по результатам которой, учащийся должен отразить в отчете основные характеристики дип. Проекта предприятия, разобрать и оценить работу определенного отдела. На 3-4 курсе предполагается прохождение производственной практики, во время которой учащийся принимает активное участие в деятельности компании.

• Отчет По Практике В Мвд
• Заключение Отчета По Практике В Салоне Красоты
• Отчет По Практике В Салоне Красоты Скачать Бесплатно
• Отчет По Учебной Практике В Салоне Красоты
• Отчет По Преддипломной Практике Салон Красоты

Следовательно в отчете необходим быть проведен более глубокий анализ, а также созданы предложения по улучшению того или иного управленческого процесса. В зависимости от направления обучения, это могут быть формы документов или расчетные таблицы. Самым тяжелым опытом значится преддипломная практика 5 курса, отчет по которой станет основой для оформления практической части дип. В него необходимо включать созданные учеником рекомендации по решению выявленной на предприятии проблемы. Как успешно составить отчет по практике? Чтобы успешно справиться с написанием отчета по практике, требуется:. Получить у руководителя по практике метод.

Обеспечение, в котором закреплены требования к объему, содержанию и оформлению отчета;. С первого дня прохождения практики начать сбор необходимой бухгалтерской документации;. Составить план, который включен в основу содержания отчета по практике, и согласовать его с руководителем;.

Не могу ничего придумать (.

Ежедневно вести дневник по практике. Серьезный подход к прохождению практики и написанию отчета служит залогом успешного окончания профессионального обучения и защиты диплома.

Читать ONLINE Анализ системы управления салона красоты 'Кокетка' Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт «ВТУ» Программа производственной практики для студентов направления 080500.62 «Менеджмент» Оренбург 2013 Содержание Введение. Общая характеристика салона красоты «Кокетка». Организационная структура управления салона красоты «Кокетка». Управление производством.

Управление персоналом. Информационная система управления. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

Управление маркетингом. Правовое обеспечение производства. Рекомендации по обеспечению условий для повышения качества услуг салона красоты «Кокетка» Заключение Список использованных источников Приложения Введение Производственная практика студентов является одной из важных частей подготовки специалиста. Целью производственной практики является закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин специальности и специализации, и приобретение навыков работы по избранной специальности.

Задачами практики являются: закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач; сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического учета Объектом исследования и прохождения производственной практики стал салон красоты «Кокетка». За период производственной практики были получены сведения о деятельности салона красоты «Кокетка», изучена хозяйственная деятельность организации и связь ее с другими организациями. Изучена организационная структура управления организацией, организация управленческой деятельности в отделе продаж и бухгалтерская отчетность. Общая характеристика салона красоты «Кокетка» Салон красоты «Кокетка» был основан в 2004 году. Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Выбор данной организационно-правовой формы обусловлен небольшими масштабами деятельности фирмы, в том числе относительно небольшой численностью персонала. Для организации салона было приобретено нежилое помещение площадью 80 кв.

М на первом этаже дома. Помещение как нельзя лучше подходило для салона красоты: витринные окна, отдельный вход с улицы, наличие места для парковки. Основной задачей салона красоты «Кокетка» является предоставление услуг потребителю на профессиональном уровне, используя профессиональные качественные материалы, оборудование и высококвалифицированный персонал.

Отчет По Практике В Мвд

Максимизировать прибыль предприятия и удовлетворить спрос потребителей - вот цели, которые ставит перед собой салон красоты «Кокетка». Деятельность салона «Кокетка» ориентирована на жителей города Оренбург со средним достатком, работает непосредственно с большим количеством людей, объясняется это тем, что салон предоставляет качественные и не дорогие для салона красоты косметические услуги. Миссия салона красоты «Кокетка» - используя арсенал передовых достижений парикмахерского искусства, ногтевого сервиса, косметологии и эстетики, уникальные профессиональные возможности и человеческие качества наших специалистов, через совершенствование тела и облика дать возможность нашим гостям обрести гармонию внутреннего и внешнего - души и тела с окружающим миром.

Для более эффективной организации сбыта салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов планируется сделать заказ визитных карточек салона красоты. Еще один способ стимулирования сбыта - это прием заказов по телефону, т.е. По записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу. Салон красоты «Кокетка» оказывает следующие виды услуг: ) парикмахерский кабинет: женская стрижка; мужская стрижка; детская стрижка; химическая завивка; мелирование; долговременная укладка; покраска волос; лечение волос профессиональными средствами; плетение косичек; сушка феном; укладка феном, профессиональными средствами. ) кабинет маникюра и педикюра: маникюр обрезной; горячий маникюр; европейский маникюр (смешанный тип); горячий маникюр (парафинотерапия); сухой маникюр; детский маникюр; мужской маникюр; SPA маникюр; массаж кистей рук; покрытие лаком; наращивание ногтей типсы; лечение ногтей профессиональными средствами; наращивание ногтей на формах; дизайн ногтей; экспресс-наращивание гель-пудрой; наращивание ногтей биогелем; коррекция ногтей. Чаще всего на работу мастер приходит со своим личным комплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый набор включает ножницы прямые (3 штуки с полотнами разной длины, с насечками и без), филировочные ножницы (2 шт.

С полотнами разной длины и формы), набор расчесок (4 вида) и щеток (3 вида), профессиональную опасную бритву с насадками для стрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен (жаропрочный, с длинным соплом, 2-3 скорости, 2 температурных режима, мощность от 1200 Вт), машинку для стрижки волос, электрощипцы (круглые и плоские). Также были приобретены расходные материалы. К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это приобретается у специализированных компаний-поставщиков.

Приобретенные расходные материалы представлены в (Приложении 2.) В салоне красоты «Кокетка» представлены 2 профессиональные линии для ухода и окрашивания волос - Matrix и Estel professional, а также материалы для ногтевого сервиса следующих фирм - Irisk professional, Planet nail, Elle ellis cosmetic. Косметику и расходные материалы для салона красоты администратор (менеджер) приобретает по заявке мастеров в сети магазинов Рестайл proff. В ближайшее время директором было решено автоматизировать салон красоты необходимой техникой и программным обеспечением и составлена смета (таблица 1). Смета автоматизации салона красоты «Кокетка» НаименованиеКоличество (шт.)Цена (руб.)Сумма (руб.)Источник бесперебойного питания APC Back-UPS ES 700VA 230V Russian14 0004 000Ноутбук Asus123 С:Предприятие 8. Салон красоты.15 0005 000Общая стоимость сметы 32 000 Главная цель автоматизации салона красоты «Кокетка» - это поднять на новый качественный уровень процессы управления за счет использования информационных технологий в деловых взаимоотношениях, при работе с документами, а также совершенствование системы коммуникаций с клиентами.

Организационная структура управления салона красоты «Кокетка» Организационная структура салона красоты «Кокетка» имеет линейный вид (Рисунок 1). Во главе салона красоты «Кокетка» стоит директор.

Она решает самостоятельно все вопросы деятельности салона красоты, организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние. Она заключает договора, в том числе по найму работников. Она несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Рисунок 1 - Организационная структура салона красоты «Кокетка» Директор осуществляет организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению предприятий продовольственными товарами и средствами материально-технического снабжения. А также обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности и санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников салона красоты.

В подчинении директора находится администратор. Администратор является организатором всей работы внутри салона красоты. Основная задача администратора заключается в доброжелательном приеме гостей, причем, организовать это все нужно так, чтобы гости чувствовали себя комфортно, не нуждаясь ни в чем.

Утром, приходя на работу, администратор должен проверить техническое состояние торговых помещений: зала, вестибюля, туалетной комнаты, обращая внимание на качество проведенной уборки, на наличие и исправность мебели, оборудования, освещения и т.д. Тут же он принимает необходимые меры по устранению недостатков или неисправностей. После осмотра всех помещений администратор знакомится с записями, предварительно принятыми заказами на услуги, делает соответствующий анализ и отдает распоряжения каждому из сотрудников. Администратор составляет графики выхода персонала на работу, ведет учет рабочего времени сотрудников, обеспечивает своевременную и правильную подготовку зала к открытию салона, необходимое наличие прейскуранта.

Только после вышеуказанных распоряжений администратор приступает к выполнению своей основной задачи - встречи клиентов. В течение целого дня он должен держать в памяти много важной информации, а в первую очередь число свободных мест.

Администратор также принимает участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета. Администратор имеет право: 1) не допускать или отстранять от работы работников зала нарушивших трудовую дисциплину или правила внутреннего распорядка; 2) докладывать о произошедшем инциденте высшему руководству; ) давать предложения по найму и увольнению персонала торгового зала; ) проверять знания персонала и давать заключение об уровне их профессиональной подготовки; ) вносить предложения по поощрению работников салона. Списочная численность персонала предприятия не менялась на протяжении рассматриваемого периода. Качественный состав персонала по категориям салона красоты «Кокетка» за период 2010 - 2012 гг. Представлен в (таблице 4). Качественный состав персонала по категориям за рассматриваемый период не менялся.

Анализ персонала по категориям салона красоты «Кокетка» за 2010-2012 г. Категории2010г2011г2012гОтклонения201/2012Абс., +/-%Абс., +/-%Руководители1110-0-Специалисты6660-0-Служащие1110-0-Рабочие1110-0- Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по стажу работы на предприятии представлен в (таблице 5). Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по стажу работы на предприятии за 2010-2012 гг. Стаж2010г2011г2012гОтклонения201/2012Абс., +/-%Абс., +/-%До 1 года0000-0-1-3 года0000-0-3-5 лет0000-0-Свыше 5 лет9990-0- За рассматриваемый период остаётся стабильным стаж работников - свыше 5 лет, так как весь персонал работает на предприятии со дня его основания. Качественный состав персонала салона красоты «Кокетка» по возрасту за период 2010 - 2012 гг.

Представлен в (таблице 6). Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по возрасту за 2010-2012 гг. Возраст2010г2011г2012гОтклонения202/2011Абс., +/-%Абс., +/-%от 20-30 лет3320-188,8%31-40 лет4450-+1111,2%41-50 лет2220-0-свыше 50 лет0000-0- В период 2010-2012 гг. Качественный состав персонала по возрасту оставался неизменным.

Доля работников в возрасте от 20 до 30 лет снизилась на 1 человека, а доля работников в возрасте от 31 до 40 лет увеличилась на 1 человека. За рассматриваемый период возрастные группы работников от 41 до 50 лет и свыше 50 лет остались неизменными. Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по уровню образования за 2009-2011 гг. Представлен в (таблице 7). Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по уровню образования за 2010-2012 гг.

Уровень образования2010г2011г2012гОтклонения202/2011Абс., +/-%Абс., +/-%высшее456+1111,2%+1111,2%среднее профессиональное432-188,8%-188,8%среднее общее1110-0-без образования0000-0- Динамика роста количества работников с образованием выше среднего профессионального связана с тем, что политика организации направлена на непрерывное образование персонала, его квалификационный рост. Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по полу за 2010-2012 гг.

Представлен в (таблице 8). Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по полу за 2010-2012 гг. Пол2010г2011г2012гОтклонения202/2011Абс., +/-%Абс., +/-%Мужчины0000-0-Женщины9990-0- Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по полу за рассматриваемый период свидетельствует о том, что на предприятии чисто женский коллектив. Отбор будущих сотрудников салона красоты во многом зависит от характера должности, на которую подбирается кандидат, однако в общем виде может быть представлен следующей схемой: первичный отбор - собеседование с руководителем - испытание - решение о найме. Первичный отбор начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям салона красоты к будущему сотруднику.

Основная цель первичного отбора состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. В качестве метода первичного отбора планируется использовать анализ анкетных данных. При использовании этого метода руководитель проводит анализ информации, содержащейся в заполненных кандидатами анкетах, сравнивая фактические данные с собственной моделью.

Наличие такой модели) является необходимым условием проведения справедливого для кандидатов и эффективного для салона красоты первичного отбора. Для формулирования квалификационных и иных требований к вакантной должности может быть составлена следующая анкета, представленная в (таблице 9). Квалификационные и иные требования к вакантной должности КритерийНаименование характеристикиТребованияФизические данныеЗдоровье Возрастные ограничения Пол+ 18-50 лет женскийКвалификацияОбразование Опыт работы по специальности Стаж работыНе ниже ср.общ. Не менее 1 года Не менее 1 годаОтношение к трудуЧувство личной ответственности за порученное дело Трудолюбие Личная дисциплинированность+ + +Черты характераКоммуникабельность Умение отстаивать свою точку зрения+ +Другие условияПроживание в определенном районе Способность работать сверхурочно+ + После формулирования четких требований к кандидату необходимо опубликовать сведения о наличии вакансии. Для этого формируется реклама, которая должна быть направлена на соответствующую целевую группу кандидатов, содержать четкую информацию об оплате труда.

Основными источниками поступления кандидатов в процессе найма на работу выбраны: государственные службы занятости; рекламные объявления в средствах массовой информации. Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения. В салоне применяются три системы оплаты труда: 1. Сдельно-премиальная оплата труда, которая предусматривает право Работника на премию за перевыполнение показателей производственной деятельности. Окладно-премиальная система оплаты труда, которая предусматривает ежемесячную выплату установленного должностного оклада с применением премирования по итогам работы за отчетный период (месяц).

Повременная оплата труда, определяемая установленными Тарифами повременной оплаты труда отдельным категориям работников Салона. Заработная плата работникам начисляется и выплачивается за фактически отработанное ими время с периодичностью полмесяца, не позднее 5-го и 20-го числа каждого месяца. При совпадении дня выплаты с выходными или нерабочим праздничным днем, выплата заработной платы производиться накануне этого дня.

Сроки выплаты нерегулярных денежных вознаграждений, компенсаций и иных выплат работникам устанавливаются администрацией салона в соответствии с действующим законодательством. Выплата заработной платы в соответствии со ст. 131 Трудового кодекса Российской Федерации производится в валюте Российской Федерации (в рублях). Обеспечение организационных структур салона персоналом, профессионально подготовленным к выполнению задач, стоящих перед управлением; рациональное управление профессиональным опытом персонала - важнейшим и ценнейшим капиталом любой организации; создание должностных структур, обеспечивающих возможности для реализации достигнутого опыта персонала и формулирующих благоприятные условия для реализации творческого потенциала человека и его карьерного роста.

Таким образом, на директоре лежит ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности квалифицированными, инициативными, высоконравственными работниками, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала салона красоты, его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, повышения эффективности трудовой деятельности. На рисунке 2 схематично представлены основные направления деятельности по управлению персоналом в салоне красоты. При этом управление включает следующие функции. Рисунок 2 - Основные направления деятельности при управлении персоналом в салоне красоты «Кокетка» В Приложении 3 представлены основные методы, применяемые в управлении персоналом в салоне. Ежегодно в салоне осуществляется аттестация, целью которой является: принятие решения о повышении или понижении квалификации, увольнении тех или иных работников; о конкретных направлениях работы с имеющимся резервом.

Аттестацию проводит аттестационная комиссия (директор и администратор). Комиссия осуществляет оценку на основе: анализа личных документов аттестуемого; заслушивает доклад работника о результатах работы за прошедший год. Результаты оценки даются в следующих формулировках: работник соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (в плане обучения и самодисциплины), работник в целях контроля проходит повторную аттестацию через год; На рисунке 3 схематично представлена система управления персоналом, действующая в управлении салона красоты. Рисунок 3 - Схема управления персоналом в салоне красоты «Кокетка» В результате анализа управления персоналом в организации было выявлено ряд проблем, которые можно систематизировать в следующую таблицу. Недостатки системы управления персоналом в салоне красоты ОбластьХарактеристика недостатка1.Подбор персоналаБольшая трудоемкость при оценке кандидатов из-за длительной системы собеседований; недостаточное внимание уделяется личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех или иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с окружающими2.Система обучения и развития персоналаДеятельность по созданию резерва 'на выдвижение' не эффективна. Не используется возможность качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного сотрудника, зачисленного в резерв. Другими словами, отсутствуют разработки программ карьерного роста сотрудников3.Мотивация трудаСдельная система оплаты выполняет уравнительную функцию.

Данная система оплаты труда ориентирует работников на «внешний карьерный рост», выражающийся в получении вышестоящей должности и, собственно, более высокой зарплаты. В действительности, не происходит развитие внутренних способностей, очень значимых для руководящего работника, - умение принять на себя ответственность, проявить инициативу, координировать деятельность подчиненных, завоевывать доверие коллег Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора персонала. Система обучения и развития персонала, а также система стимулирования его трудовой деятельности требует совершенствования. Информационная система управления В рассмотрении процесса коммуникации, можно выделить 2 взаимосвязанные составляющие: клиент - администратор, администратор - обслуживающий мастер.

Заключение Отчета По Практике В Салоне Красоты

Клиенты (потребители услуг) обращаются в салон красоты с просьбой оказания косметологических и парикмахерских услуг либо посредством непосредственного обращения к администратору салона красоты, либо путем записи на услугу через телефонный звонок. Администратор, учитывая предпочтения клиента и график оказания услуг, записывает клиента в удобное для него время на обслуживание в салоне красоты, после чего с клиентом заключается договор на оказание услуг салоном красоты (Приложение А), договор закрепляется подписями и печатями: 1 экземпляр отдается клиенту - заказчику, другой - отправляется в архив договоров. На основании регистрации заявок администратор оповещает обслуживающих мастеров о количестве заявок на услуги, в результате формируется отчет о загрузке обслуживаемого мастера по времени рабочей смены. После оказания услуги обслуживающий мастер предоставляет администратору наряд на услугу (один экземпляр которого передается клиенту), благодаря которому администратор подсчитывает стоимость оказанной услуги (исходя из стоимости использованных расходных материалов и стоимости работы мастера) и сообщает клиенту о сумме к оплате. Затем клиент оплачивает услугу и получает кассовый чек (и прикрепленный к нему наряд на услугу). Получив денежные средства от клиентов, администратор перечисляет их в банк на расчетный счет салона красоты и получает от банка выписку о выполненной операции. Для возобновления своей деятельности (покупка расходных материалов, выплата заработной платы и т.п.) салону красоты необходимо иметь наличные денежные средства в кассе, поэтому директор обращается в банк с требованием обналичить денежные средства с расчетного счета салона красоты и получает их.

Данный процесс имеет циклический характер и повторяется заново (Приложение 6). Коммуникационная связь также осуществляется между салоном красоты и органами государственного надзора, санитарно-эпидемиологической службой. Организацию делопроизводства в салоне красоты осуществляет администратор. К списку форм входных документов относятся: список заявок на услуги, договор (Приложение 4), отчет о проведенных процедурах, отчет о загрузке обслуживающего мастера по времени рабочей смены, банковская выписка. К списку форм выходных документов относятся: договор, кассовый чек, наряд на услугу (Приложение 5).

В ближайшее время директором было решено автоматизировать систему управления салона красоты необходимой техникой и программным обеспечением. В результате была составлена смета (таблица 13).

Смета автоматизации салона красоты «Кокетка» НаименованиеКоличество (шт.)Цена (руб.)Сумма (руб.)Источник бесперебойного питания APC Back-UPS ES 700VA 230V Russian14 0004 000Ноутбук Asus123 С:Предприятие 8. Салон красоты.15 0005 000Общая стоимость сметы 32 000 Главная цель автоматизации системы управления салона красоты «Кокетка» - это поднять на новый качественный уровень процессы управления за счет использования информационных технологий в деловых взаимоотношениях, при работе с документами, а также совершенствование системы коммуникаций с клиентами. Ниже представлен список документов для проверяющих различных органов. Для налоговой службы: уставные документы (свидетельства о регистрации и постановке на учет, ИНН, устав) кассовый аппарат, зарегистрированный в налоговой инспекции со всеми регистрационными документами; журнал администратора; бухгалтерская отчетность об уплате налогов; товарные накладные с чеками; трудовые договора с сотрудниками, оформленные трудовые книжки. Для санитарных служб: сертификаты на продукцию; сертификаты на оборудование; мед. Книжки персонала; журнал производственного контроля; журнал стерилизации. Для пожарной инспекции; договор на обслуживание пожарной сигнализации; план эвакуации; приказ о назначении ответственного за пожарную безопасность.

Экономические службы и финансовое состояние предприятия Салон красоты «Кокетка» финансирует сам владелец за счёт собственного капитала. В (таблице 14) представлена выручка салона красоты за 2010-2012 гг. Таблица 14 Выручка салона красоты за период 2010-2012 гг. Вид услугЦена (руб.)2010 г (руб.)2011 г (руб.)2012 г (руб.)Темпы прироста,%10/0911/10Стрижка женская модельная0107,6108,4Стрижка мужская модельная08,3109,7Стрижка детская,5107,3Химическая завивка длинных волос7,2107,9Химическая завивка частичная5,7106,6Мытьё головы,1107,8Укладка феном0109,3109,9Мелирование0114,4115,8Тонирование7,3118,5Окраска волос8,2129,1Окраска бровей,5128,3Маникюр0109,8110,6Педикюр7,8118,3Наращивание ногтей34,3ИТОГО:-0108,2108,7 Цены на оказываемые услуги представлены с наценкой для салона 60%, себестоимость и работа мастера 20%. Наценка обусловлена следующими условиями: использование в работе материалов, которые непосредственно принадлежат самому салону, а также аналогичные цены у конкурентов.

В таблице 15 представлены затраты салона красоты в год. Затраты салона красоты в год Постоянные издержкиКол-воЦенаПеременные издержкиКол-воЦенаКвартплата 54000Материалы: электроэнергия 336001.Лак для волос606600ЕСН 408002. Краска для волос7010500Заработная плата: 3.

Шпильки 120024001.Директор 2.Администратор 3. Парикмахер 4. Мастер по маникюру 5. Средство для мелирования3672001. Гель для волос8056701.

Воск для волос8088001. Состав для хим.завивки5090001.

11200008.Блеск для волос2020009.Шампунь,опаласкиватель301800ИТОГО:174840010.Маска для волос303000ИТОГО: 63970 Рассмотрим основные технико-экономические показатели салона красоты за период 2010-2012 гг. (Таблица 16). Основные технико-экономические показатели салона красоты за 2010-2012гг. Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темпы прироста10/0911/10Выручка от реализации услуг, руб.0125,1121,6Себестоимость реализованных услуг, руб.123,1125,5Прибыль от реализации услуг, руб.1,7124,5Рентабельность реализованных услуг,%30,232,340,5-Налог на прибыль, руб.0,01Чистая прибыль, руб.2,40130,01Среднесписочная численность999-Фонд оплаты труда00135000-111,54Средняя з/плата15000-107,77 Выручка от реализации услуг - это сумма денежных средств, полученных предприятием за оказанные услуги.

Из таблицы видно, что выручка увеличилась в 2010 г. По сравнению с 2010 г.

На 25,1% и в 2012 г. По сравнению с 2011 г. Себестоимость услуг - стоимостная оценка используемых в процессе предоставления услуг сырья, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на их производство, реализацию. Себестоимость выросла в 2010 г. По сравнению с 2010 г. На 23,1% и в 2012 г. По сравнению с 2011 г.

На 25,5% (замедление темпов прироста себестоимости, что положительно влияет на рост чистой прибыли). Прибыль от реализации услуг - обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности; определяется как разность между выручкой от хозяйственной деятельности и суммой затрат на эту деятельность. Прибыль выросла в 2011 г. По сравнению с 2010 г. На 21,7% и в 2012 г.

Отчет По Практике В Салоне Красоты Скачать Бесплатно

По сравнению с 2011 г на 24,5%. Рентабельность реализованных услуг - отношение прибыли от реализации услуг к затратам; показатель эффективности работы предприятия.

Произошел небольшой прирост рентабельности в 2011 г. По сравнению с 2010 г., и большой прирост - в 2012 г. По сравнению с 2011 г. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) - разность между суммой балансовой прибыли и суммой внесенных в бюджет налогов из прибыли, экономических санкций и других расходов п/п, покрываемых за счет прибыли. Чистая прибыль выросла в 2011 г. По сравнению с 2010 г.

Отчет По Учебной Практике В Салоне Красоты

На 12,40% и в 2012 г. По сравнению с 2011 г. Такой большой рост чистой прибыли обусловлен снижением темпов прироста себестоимости реализованных услуг в 2011 году. ФОТ повышается, темп прироста свидетельствует о том, что предыдущее значение больше следующего на 11,54% (2012 г. В сравнении с 2011 г.).

Размеры среднемесячного заработка работника Филиала также свидетельствуют о приросте: на 7,77% (2012 г. В сравнении с 2011 г.). Основные технико-экономические показатели работы за 2010 - 2012 гг. Свидетельствуют о положительном финансовом результате деятельности салона красоты. Управление маркетингом.

Отчет По Преддипломной Практике Салон Красоты

Ассортиментная политика салона красоты направлена на расширение видов предоставления услуг. Таким образом, планируется открытие массажного и косметологического кабинетов, а чтобы вызвать интерес у постоянных клиентов и для привлечения новых клиентов предполагается проведение акции «Каждому клиенту подарок» на новые услуги.

Для оказания услуг массажного и косметологического кабинетов планируется приобрести необходимое оборудование и технические средства, которые представлены в (таблице 17). Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика.

М.: Финансы и статистика, 2006.- 272 с. Федорова Г.В. «Учет и анализ банкротств», учебное пособие, ООО «Омега-Л», 2008.