Нужно менять сложившееся представление о том, что в спортивной организации (напр., профессиональном клубе) за экономику и маркетинг отвечает менеджмент (руководитель и менеджеры), а за спортивный результат – тренер и спортсмены. За все в спортивной организации отвечает исключительно. Финансовый менеджмент спортивной. По созданию и/или развитию спортивной организации. Менеджмент в спорте (Спортивный менеджмент). Цели и задачи спортивной организации.

1. Менеджмент Персонала Физкультурно-спортивной Организации
2. Менеджмент Спортивной Организации
3. Переверзин Менеджмент Спортивной Организации
4. Менеджмент Физкультурно-спортивной Организации
5. Менеджмент Организации Оксо

Это третье, переработанное и дополненное, издание учебного курса по спортивному менеджменту, которое в течение ряда лет проходило апробацию в Российском государственном университете, спорта и туризма. Предлагаемое учебное пособие - одна из первых работ, в которых делается попытка систематизированного изложения научных основ отечественной системы спортивного менеджмента. Оно основано на обобщении отечественного опыты управления различными видами физкультурно-спортивных организаций в специфических российских рыночных условиях и анализе зарубежных моделей менеджмента спортивных организаций. Учебное пособие соответствует примерной программе дисциплины 'Менеджмент ' и специальности 022300 - 'Физическая культура и спорт', одобренной Учебно-методическим объединением по образованию в области физической культуры и спорта и утвержденной Министерством образования Российской Федерации.

Участник ООО вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества. Реорганизация и ликвидация общества. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество или производственный кооператив. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общественного объединения Рассмотрим особенности внутриклубного менеджмента на примере московского спортивного оздоровительного центра 'Луч'. Спортивный оздоровительный центр 'Луч' был создан в марте 1992 года и является московским городским общественным объединением, относящимся к категории общественных культурно-спортивных объединений.

В спортцентре 'Луч' имеются команды по нескольким видам спорта. Наиболее многочисленна команда по легкой атлетике - в нее входят около 190 человек, включая врача, массажиста и 18 тренеров. Мужская команда насчитывает 42 человека, из них 24 спортсмена составляют сборную команду, которая формируется по итогам выступлений легкоатлетов па отборочных соревнованиях. Сборная команда представляет 'Луч' па таких крупных турнирах, как Кубок России и Кубок Европы среди спортивных центров.

Женская команда по легкой атлетике также включает в себя основную (23 человека) и запасную (17 человек) команды. В спортивном клубе действует детская юношеская спортивная школа, куда входят 76 юных легкоатлетов.

В спортцентре имеются женские команды по волейболу и гандболу. Каждая из этих команд состоит из 16 человек, двое из которых - тренеры. Вес спортсмены при вступлении в клуб подписывают контракт, согласно которому обязуются принимать участие в определенных соревнованиях. В контракте оговорена индивидуальная заработная плата зависящая от успешности выступлений спортсмена на различных соревнованиях. В клубе работают 4 инструктора, заведующий отделом кадров, несколько бухгалтеров, несколько тренеров, 2 менеджера, которые сопровождают сборные команды в зарубежные поездки в качестве ответственных лиц. Обслуживающий персонал спортивного клуба насчитывает 8 человек.

Менеджмент в спортивном клубе. Основным нормативным документом, регулирующим деятельность спортивного клуба в форме общественного объединения в рыночных условиях является его Устав. Клуб является юридическим лицом, имеет печать, использует символику и отличительные знаки, подлежащие регистрации, а также может иметь иные фирменные реквизиты, эмблемы, вымпела, значки и др. Местонахождение и регион действия клуба - город Москва.

Основная цель спортивного клуба 'Луч' - создание условий для привития навыков здорового образа жизни, организация: проведение культурно-массовых мероприятий, спортивных соревнований и других зрелищных мероприятий. Предметом деятельности спортивного клуба в целях выполнения уставных задач является: - подготовка мастеров высокого класса в области спорта; - организация собственной производственной деятельности путем развития сети платных услуг, оказываемых населению; - осуществление строительства и эксплуатации сооружений; - развитие и укрепление международных связей; - другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Условия и порядок приема в члены спортцентра. Клуб объединяет граждан на основе добровольного индивидуального и коллективного член. Членами клуба могут быть все граждане, достигшие 12 лет, признающие Устав клуба и уплачивающие членские взносы, размер которых устанавливается Конференцией. Члены клуба имеют право участвовать в его собраниях и конференциях, вносить предложения по улучшению деятельности клуба, участвовать в культурно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятиях, пользоваться сооружениями 'КСО', избирать и быть избранными в руководящие органы (по достижении 18 лет).

Члены клуба обязаны: совершенствовать свою подготовку и мастерство; защищать честь клуба на конкурсах, соревнованиях, и других мероприятиях, проводимых как в России, гак и за рубежом. Высшим органом управления спортивным клубом является Конференция, которая проводится 1 раз в 3 года. В случае необходимости проводится внеочередная Конференция, которая созывается по решению Правления, ревизионной комиссии или по инициативе не менее 1/3 членов клуба.

Конференция: утверждает Устав с последующей регистрацией; вносит в Устав дополнения и изменения в соответствии с действующим законодательством; избирает Правление и ревизионную комиссию сроком на 3 года; заслушивает и утверждает отчеты выборных органов. Решения Конференции принимаются большинством голосов открытым голосованием. Правление спортивного клуба: организует культурно-спортивно-оздоровительпую работу среди членов; осуществляет руководство текущими делами клуба, а также принимает решения по вопросам, не относящимся к компетенции клуба; решает вопросы членства в спортивном клубе; избирает председателя (президента) спортивного клуба.

Председатель клуба избирается Правлением сроком па 3 года открытым голосованием. Председатель: осуществляет повседневное руководство деятельностью спортивного клуба; обеспечивает выполнение решений Конференции; несет ответственность за финансово-хозяйственную деятельность клуба, распоряжается кредитами; в пределах своей компетенции издает приказы, инструкции, распоряжения и указания; принимает на работу и освобождает с работы штатных работников в соответствии с трудовым законодательством; при равенстве голосов голос председателя спортивного клуба имеет решающее значение. Председатель спортивного клуба 'Луч' без доверенности действует от его имени согласно предоставленным ему Уставом прав, представляет его интересы во всех предприятиях, организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами клуба, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банковских учреждениях расчетные и иные счета, совершает всякого рода сделки и другие юридические действия. Председатель распределяет обязанности между своими заместителями, начальниками структурных подразделений, включая главного бухгалтера, утверждает должностные инструкции, правила и другие внутренние документы клуба.

Правление устанавливает размеры сумм представительских расходов приема делегаций, специалистов и отдельных лиц и пр. Выполняет другие функции для осуществления деятельности 'КСО'. Экономическая деятельность спортивного клуба. Клуб имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Материально-техническая база и средства клуба, т.е. Его имущество, составляют здания (спортивный комплекс, дворец культуры, бассейн и др.), сооружения, оборудование, инвентарь, денежные средства, акции и другие цепные бумаги и иное имущество, необходимое для обеспечения деятельности, предусмотренной Уставом клуба.

Менеджмент Персонала Физкультурно-спортивной Организации

Клуб является коллективным собственником принадлежащего ему имущества. Осуществляет в соответствии с законодательством владение, пользование, распоряжение находящимся в его собственности имуществом, согласно целям и уставным задачам. Необходимые для основной деятельности Клуба средства образуется за счет: - доходов от производственной и хозяйственной деятельности, в т. От всех видов платных мероприятий и услуг, предоставляемых клубу; - индивидуальных и коллективных членских взносов; - поступлений за рекламу изделий и услуг коммерческих предприятий и организаций; - отчислений созданных хозяйственных предприятий; - кредитов банков; - других законных поступлений.

Денежные средства центра направляются на: - выплату заработанной платы, поощрения по результатам работы штатным работникам, временным работникам; - проведение культурно-массовых мероприятий (концертов, выставок, семинаров, фестивалей, конкурсов, спортивных соревнований), учебно-тренировочной работы; -административно-хозяйственную, организационную, социально-бытовую и другие виды деятельности; - компенсационные выплаты; -материально-техническое обеспечение клуба, спортсооружения, транспортные расходы, аренду спортивной базы и другие издержки. Средства Фонда валютных отчислений используются: - на развитие материально-технической базы клуба; - на расходы, связанные с участием команд, коллективов КСО в международных турнирах, соревнованиях, конкурсах и других культурно-спортивных мероприятиях; - оплаты командировочных для выезда в зарубежные командировки. Клуб отвечает по обязательствам в пределах того имущества, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. Доходы от производственно-хозяйственной деятельности клуба направляются на его текущие и уставные цели.

Прекращение деятельности 'КСО' может быть произведено путем реорганизации (слияния, присоединения, разделения) или ликвидации. Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров Обобщение зарубежного опыта свидетельствует, что спортивные центры являются основной организационной формой менеджмента и физическом воспитании и спорте в большинстве развитых стран мира. В зарубежных странах наряду с популярными клубами профессионального футбола, хоккея и по другим игровым видам спортa функционирует множество различных типов спортивных клубов оздоровительной направленности. Так, например, в Германии действует 85,5 тысяч спортивно-оздоровительных центров, в которых 5,9 млн участников занимаются более чем 100 различными видами торта. В США насчитывается более 15 000 клубов, в Финляндии - около 6000 и т.д.

Менеджмент Спортивной Организации

Анализируя зарубежную литературу по спорту, физическому воспитанию и спортивной рекреации, следует иметь в виду, что зарубежные авторы не используют привычный для нас термин 'физическая культуpa'. В подавляющем большинстве зарубежных стран употребляются иные термины: 'фитнес' - физическая подготовленность; 'физикл эдъюкэйшн' - физическое воспитание; 'физикл рекриэйшн' - физическое оздоровление. Слово 'спорт', произошедшее от французского слова 'dc sporte' (развлечение, увеселение, забава), используется для обозначения различных видов спор шиной деятельности, связанных с результатами, сравнением результатов в соревнованиях. В США различают следующие виды спортивной деятельности: - непринужденный спорт, или, как его называют в Европе, 'спорт для всех'; - организованный спорт, который включает школьный и студенческий спорт, спорт в разных клубах, ассоциациях, спорт высших достижений, включая олимпийский (последний спортивные руководители нее еще продолжают называть 'любительским спортом '); - профессиональный спорт. За рубежом редко употребляется и словосочетание 'массовый спорт'.

Переверзин Менеджмент Спортивной Организации

Обычно для обозначения этого вида спортивной деятельности используются термины 'спорт для всех' или 'рекреационный спорт'. Всеми перечисленными видами деятельности в зарубежных странах занимаются разные люди и различные организации. Но всех их объединяет одна общая основа - основным организационным звеном менеджмента всех перечисленных видов деятельности является клуб - спортивный, оздоровительный или спортивно-оздоровительный. Анализ менеджмента в зарубежном спорте показывает, что и странах с рыночной экономикой функционируют различные типы клубов спортивно-оздоровительной направленности. Так, известный американский специалист спортивно-оздоровительной индустрии М. Уолф выделяет следующие виды клубов: - коммерческие оздоровительные центры и атлетические клубы; - частные спортивно-оздоровительные клубы; - оздоровительные центры/клубы в гостиницах, больших зданиях, в парках; j - клубы, принадлежащие различным ассоциациям; - спортивно-оздоровительные клубы/центры корпораций, фирм, компаний; - центры/клубы сердечно-сосудистой реабилитации; - спортивно-медицинские центры/клубы; - любительские и профессиональные клубы по видам спорта.

Многие клубы входят в различные ассоциации - такие, как Корпорация клубов Америки, Корпорация здоровья и тенниса, Ассоциация клубов высшего разряда, а также и в другие многочисленные общественные ассоциации. Обобщение зарубежного опыта показывает, что в зависимости от контингента занимающихся различают следующие типы клубов: для детей; школьные (оздоровительные, по видам спорта и но интересам); студенческие (оздоровительные и по видам спорта); на предприятиях и фирмах (оздоровительные и по видам спорта); но месту жительства, в парках (оздоровительные и по видам спорта); при больших поликлиниках и на курортах (лечебно-оздоровительные); спортивные клубы по видам спорта; для женщин; для семей и т.п. В зависимости от выбранного для занятий вида спорта или предпочитаемых тренировочных программ выделяют клубы аэробики, бега, боулинга, бодибилдинга, гольфа, тенниса, плавания и т.д. В последние годы за рубежом все большую популярность приобретают многоцелевые клубы. Например, в США почти каждый четвертый клуб является многоцелевым. Эти клубы предназначены для удовлетворения самого широкого спектра спортивно-оздоровительных интересов клиентов и предоставления услуг.

Такие клубы имеют, как правило, различные спортсооружения: залы для спортивных nip, тренажерные залы, залы для детей, плавательный бассейн, дорожки для бега и т.д. С экономической точки зрения зарубежные специалисты различают общественные (муниципальные) и частные спортивные клубы. Общественные спортивные клубы финансируются из национального, провинциальных или муниципальных бюджетов. Частные клубы финансируются частным капиталом и их деятельность полностью зависит от владельца клуба. Различают также коммерческие и некоммерческие спортивные клубы.

Менеджмент Физкультурно-спортивной Организации

В этом случае критерий классификации клубов - возможность извлечения прибыли. Общественные спортивные клубы - это, как правило, некоммерческие (нон-профит) организации, частные клубы - типичные коммерческие организации. Общественные (муниципальные) и частные физкультурно-спортивные клубы различаются между собой по многим параметрам: целевой направленностью, экономическим механизмом, эффективностью работы.

Менеджмент Организации Оксо

Каждый клуб в соответствии со своей функционально-целевой направленностью выбирает и учебно-тренировочные программы. Анализируя программы зарубежных спортивных клубов, следует отметить, что они сориентированы на мотивы населения в занятиях различными видами спорта и физической подготовкой. Для этого за рубежом по заказу спортивных клубов систематически проводятся социологические опросы населения. За последнее время характер и направленность спортивно-оздоровительных клубов несколько изменились. Если раньше превалировал чисто оздоровительный, восстановительный или соревновательный аспект, то теперь программы стали намного сложнее и серьезнее, большое внимание уделяется женщинам и детям: женщины приходят заниматься физическими упражнениями, а дети играют, танцуют и т.п. Особую популярность получают клубы, где работают персональные инструкторы: с женщинами, имеющими избыточный вес, с пожилыми, не имеющими опыта занятия физическими упражнениями, с лицами, желающими серьезно заняться шейпингом и бодибилдингом. За персональную опеку члены готовы платить по 25 долл.

Обобщение менеджмента зарубежных спортивных клубов показывает, что спортивные клубы разных стран обладают некоторой спецификой. В связи с этим нами выделены: американская модель спортивно-оздоровительного клуба; германская модель спортивно-оздоровительного клуба и, наконец, скандинавская модель спортивного клуба. Рассмотрим перечисленные модели менеджмента.