Кадровый Консалтинг Учебник
Определение понятия кадрового консалтинга Кадровый консалтинг — это вид деятельности. КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ 1 Цели и задачи дисциплины: Цель дисциплины «Кадровый консалтинг и аудит» формирование у магистрантов комплексных. Кадровый консалтинг [ЭР]: рабочий учебник Черных, А. Аудит персонала [ЭР]: рабочий учебник - Дополнительная 1.
Детальная информация о работе. Выдержка из работы 1. Теоретические основы кадрового консалтинга 1.1. Определение понятия кадрового консалтинга Кадровый консалтинг — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.
Основная цель кадрового консалтинга заключается в построении отдельных модулей и целостной системы эффективной работы с персоналом. Результатом консультационных процедур является повышение эффективности работы персонала разного уровня путем выявления, оценки и развития деловых, личностных и профессиональных ресурсов, составляющих нематериальный актив компании и установления соответствия кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании. Каждый руководитель понимает, что для успешного функционирования его бизнеса, для повышения лояльности сотрудников компании и увеличения производительности их труда необходима чётко сформированная система эффективного управления персоналом. Для реализации этой задачи и существуют специалисты по кадровому консалтингу. Кадровый консалтинг включает в себя широкий спектр услуг по решению задач управления персоналом, возникающих перед руководством компаний разного уровня и разных сфер деятельности. В вопросы кадрового консалтинга входят: — поиск и подбор персонала; — оценка и аттестация персонала; — обучение и развитие персонала; — мотивация персонала; — анализ и коррекция корпоративной культуры компании; — консультации специалиста по организационной психологии; — кадровое делопроизводство и консультации по трудовому законодательству.
Поиск и подбор сотрудника, соответствующего специфике компании и требованиям, выдвигаемым к должности, на которую открыта вакансия, — это трудоёмкий и достаточно однообразный процесс, отнимающий массу временных и материальных ресурсов. Специалисты по кадровому консалтингу готовы взять на себя организацию и проведение подбора квалифицированных сотрудников для Вашей компании в соответствии со всеми нюансами компании. Цель проведения процедуры оценки персонала — определение соответствия личностных и профессиональных качеств сотрудника занимаемой в компании позиции, анализ эффективности труда персонала организации с последующим составлением рекомендаций по коррекции и оптимизации рабочего процесса.
Грамотно построенная и проведённая оценка позволяет решить задачи формирования кадрового резерва компании, мотивации трудовой деятельности сотрудников, выяснить необходимость реорганизации работы организации, сформировать команду сотрудников, максимально эффективно выполняющих свои функции. Обучение и развитие персонала компании направлено на формирование недостающих и совершенствование уже имеющихся профессиональных знаний, умений и навыков.
Для этого чаще всего привлекаются профильные специалисты из интересующих руководство компании сфер деятельности. Если цель обучения — формирование или развитие каких-либо личностных характеристик — привлекаются опытные, квалифицированные коучи и тренера. Обучение сотрудников повышает их лояльность к компании, совершенствует их профессиональный уровень, увеличивает надёжность организации. Мотивирование сотрудников — это формулирование чётких и прозрачных целей их деятельности и деятельности компании в целом с одновременным адекватным стимулированием (материальным и нематериальным). Деятельность по мотивации персонала подразумевает проведение глубокого анализа ситуации, сложившейся в компании на определённом этапе развития; причин, которые прямо либо опосредованно оказывают влияние на качество выполнения сотрудниками их функциональных обязанностей; определение на основе проведённого анализа необходимости коррекции системы мотивации в компании, а также разработку и внедрение мотивационных программ, специфичных для каждой конкретной организации. Корпоративная культура рассматривается как совокупность базовых (основных) убеждений, ценностей, неписаных норм и правил, принятых и разделяемых всеми членами какого-либо сообщества, организации, компании.
Корпоративная культура даёт сотруднику компании чувство причастности, идентичности и даже безопасности, она определяет способы поведения и деятельности работников, их стиль выполнения производственных задач, формирует имидж компании на рынке труда и в глазах организаций-партнёров. Цель работы специалистов по кадровому консалтингу — приведение особенностей корпоративной культуры в соответствие с задачами, спецификой и целями компании.
Основная цель консультаций организационного психолога — нормализация отношений внутри коллектива, оптимизация социально-психологического климата, сложившегося в организации, разработка и реализация комплекса эффективных мероприятий, направленных на гармонизацию отношений между сотрудниками, что повышает качество работы и производительность труда персонала, что, в свою очередь, обеспечивает рост дохода компании. Содержание Введение 3 1. Теоретические основы кадрового консалтинга 5 1.1. Определение понятия кадрового консалтинга 5 1.2 Разработка проекта кадрового консалтинга 8 1.3. Оценка эффективности HR консалтинга. Анализ кадровой политики и разработка кадрового консалтинга на предприятии ООО «Гик Пак» 14 2.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Гик Пак» 14 2.2.
Анализ управления персоналом на предприятии ООО «Гик Пак» 22 2.3. Проведение кадрового консалтинга на предприятии в области регламентации труда персонала 27 Заключение 35 Список литературы 37 Приложения 40 Список литературы 1 Егоршин А.
Управление персоналом. Учебник для вузов. Новгород: НИМБ, 2010. 2 Богданова, Е. Маркетинговая концепция организации персонал — менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы Текст: учебное пособие / Е.
Кадровый Консалтинг Учебник Скачать
— М.: Прогресс — Академия, 2010. Управление персоналом Текст учебное пособие / В. Дятлов — М.: Издательский центр «Приор», 2008.
Основы кадрового менеджмента — К: МАУП, 2006 — 128с 5 Кибанов, А. Управление персоналом организации Текст учебник / А. — 2-е изд., перераб. — М.: Инфра-М, 2007. 6 Синявец, Т. Управление персоналом в малом бизнесе Текст: учебное пособие / Т.
— Омск: ОГИС, 2009. Управление персоналом современной организации Текст: учебное пособие / С. — 4-е изд., переработ. — М.: Интел-Синтез, 2008.
Основы кадрового менеджмента Текст: учебное пособие / В. — М.: Дело, 2010. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект) Текст: учебное пособие / Ю. — М.: Новое знание, 2009. 10 Ивануевич, Дж.
Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом Текст учебное пособие / Дж. Ивануевич, А. Лобанов — М.: Дело, 2009. 77 11 Денисова, А. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом Текст /А. // Управление персоналом. 12 Апенько, С.
Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия Текст /С. // Вестник Омского государственного университета. 13 Абердин, В. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования Текст: учебное пособие / В. — М.: ГАУ, 2009. 14 Маслов, В.
Стратегическое управление персоналом в XXI веке Текст: учебник / В. — М.: Эксмо, 2008.
15 Тимофеев, М. Золотые правила Текст /М. // Управление персоналом. 16 Баканов, М. Теория экономического анализа Текст: учебное пособие / М. — М.: Финансы и статистика, 2009.
17 Раицкий, К. Экономика предприятия Текст: учебник / К. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. 18 Савицкая, Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учебное пособие / Г. — М.: Экоперспектива, 2010. 19 Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия Текст // Управление персоналом.
20 Прихач, А. Инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество Текст /А. // Управление персоналом. 21 Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ Принят Государственной Думой 21. 01 года, в ред.
Кадровый Консалтинг Учебник
2009 № 45-ФЗ Текст. 22 Коржавых, Г. Руководителю нужна объективная информация о персонале Текст / Г. // Управление персоналом.
— № 23 Виноградова, И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений Текст /И. // Эффективный менеджмент. 24 Ансофф, И. Стратегическое управление Текст: учебник / И.
Ансофф.; пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.
В учебнике анализируются новейшие технологии в сфере управления персоналом, которые могут быть использованы в кадровом консалтинге. Последовательно представлены современные технологии по обучению и развитию персонала организации; подбору, отбору и найму персонала; эффективной работе с персоналом организации; оптимизации трудовой деятельности персонала; высвобождению персонала, а также перспективы их применения в условиях кризиса. Рассматриваются успешные практики реализации некоторых из представленных технологий в работе с персоналом российских организаций. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Предназначен для студентов, магистрантов, обучающихся по направлениям «Управление персоналом», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление»; аспирантов, обучающихся по направлению «Экономика»; докторантов; HR-специалистов. Методический материал будет полезен и для управленческого персонала организаций, заинтересованных в реализации компетентностного подхода в работе с персоналом.